供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)(yu)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)落地離(li)不開跨(kua)(kua)(kua)(kua)組(zu)(zu)織(zhi)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)文(wen)化的(de)(de)支撐(cheng)，需通(tong)(tong)過系統性(xing)舉措培養員工(gong)的(de)(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)意識(shi)與(yu)(yu)能力。企業(ye)可定期(qi)組(zu)(zu)織(zhi)跨(kua)(kua)(kua)(kua)部門(men)、跨(kua)(kua)(kua)(kua)企業(ye)的(de)(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)培訓，內容涵蓋協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)理(li)念（如“利益共同(tong)(tong)(tong)體(ti)”思維）、溝通(tong)(tong)技巧（如跨(kua)(kua)(kua)(kua)文(wen)化溝通(tong)(tong)、解(jie)(jie)決(jue)(jue)）、工(gong)具應(ying)(ying)用（如協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)管理(li)平(ping)臺(tai)操作）；開展(zhan)團隊建設活動，如組(zu)(zu)織(zhi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上(shang)下(xia)游企業(ye)共同(tong)(tong)(tong)參與(yu)(yu)的(de)(de)拓展(zhan)訓練、協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)項目實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)演(yan)練，在實(shi)踐中(zhong)增進信任與(yu)(yu)默契；同(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)，在內部制度(du)中(zhong)融入協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)導向，如將跨(kua)(kua)(kua)(kua)部門(men)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)成效(xiao)納入員工(gong)績效(xiao)考(kao)核，鼓勵(li)主動協(xie)(xie)(xie)(xie)作。某電子制造企業(ye)每季度(du)舉辦(ban)“供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)工(gong)作坊(fang)”，邀請采(cai)購、生(sheng)產、物流(liu)部門(men)員工(gong)與(yu)(yu)主要供(gong)(gong)應(ying)(ying)商共同(tong)(tong)(tong)參與(yu)(yu)，通(tong)(tong)過模擬訂單應(ying)(ying)急處理(li)、物料短缺協(xie)(xie)(xie)(xie)調等場(chang)景，訓練各(ge)方的(de)(de)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)應(ying)(ying)對能力。經過半年培養，企業(ye)內部部門(men)間的(de)(de)溝通(tong)(tong)成本降低30%，與(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)異常問題(ti)解(jie)(jie)決(jue)(jue)時(shi)(shi)間從24小時(shi)(shi)縮短至(zhi)8小時(shi)(shi)，協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)氛圍明顯改(gai)善(shan)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)協(xie)(xie)(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)，公開課分享(xiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)金(jin)融應(ying)(ying)用與(yu)(yu)風險防范。黃浦(pu)區(qu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)小班課

在高(gao)效(xiao)采(cai)購(gou)(gou)與供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)體(ti)系中，精確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)需求預(yu)(yu)(yu)測(ce)無疑是整(zheng)個流程的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵起(qi)點(dian)，它直接決定(ding)了后續采(cai)購(gou)(gou)、生產(chan)(chan)、庫存(cun)(cun)管(guan)理(li)等(deng)環節的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)(lv)與成本(ben)控(kong)制效(xiao)果。企(qi)業要(yao)實(shi)(shi)現精確(que)預(yu)(yu)(yu)測(ce)，需構建多維度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)采(cai)集(ji)與分(fen)(fen)析(xi)體(ti)系，不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)深度(du)挖掘歷(li)史，包括不(bu)(bu)(bu)同(tong)季節、不(bu)(bu)(bu)同(tong)區域、不(bu)(bu)(bu)同(tong)促銷活動下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)銷量波動規律，還(huan)要(yao)結合(he)宏觀市(shi)(shi)場趨勢，如行(xing)(xing)業發展動態、政策(ce)變(bian)化(hua)對市(shi)(shi)場需求的(de)(de)(de)(de)(de)影響，同(tong)時細致(zhi)分(fen)(fen)析(xi)消費者行(xing)(xing)為模(mo)式，比如用(yong)戶(hu)(hu)偏好變(bian)化(hua)、購(gou)(gou)買決策(ce)路徑等(deng)。在此基礎上，運(yun)用(yong)回歸(gui)分(fen)(fen)析(xi)、機器學習等(deng)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)測(ce)算法，對數(shu)(shu)據(ju)進行(xing)(xing)建模(mo)與運(yun)算，從而提(ti)前準確(que)預(yu)(yu)(yu)估(gu)產(chan)(chan)品在未來一(yi)段時間內的(de)(de)(de)(de)(de)需求量。這種精確(que)預(yu)(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值十(shi)分(fen)(fen)明顯(xian)，一(yi)方面能有效(xiao)避免因庫存(cun)(cun)積壓造成的(de)(de)(de)(de)(de)資金占用(yong)，減(jian)少倉(cang)儲(chu)空間浪費及庫存(cun)(cun)維護成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加，另(ling)一(yi)方面可防止因缺(que)貨(huo)導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)機會流失，保障(zhang)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)從采(cai)購(gou)(gou)到終端銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)流暢運(yun)轉。例如，某電子產(chan)(chan)品企(qi)業借(jie)助大數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)析(xi)平臺，整(zheng)合(he)了過去5年的(de)(de)(de)(de)(de)、線上線下(xia)用(yong)戶(hu)(hu)瀏覽及購(gou)(gou)買行(xing)(xing)為數(shu)(shu)據(ju)，并結合(he)行(xing)(xing)業技術迭代趨勢，將需求預(yu)(yu)(yu)測(ce)準確(que)率(lv)(lv)提(ti)升(sheng)了30%，基于這一(yi)成果，企(qi)業能夠科學制定(ding)采(cai)購(gou)(gou)計劃，合(he)理(li)安排生產(chan)(chan)批次，既減(jian)少了滯銷產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)成本(ben)，又確(que)保了熱(re)門產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)及時供(gong)(gong)應，極大提(ti)升(sheng)了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭力(li)。黃浦區供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)小班(ban)課(ke)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)戰略協同(tong)，公開課(ke)分(fen)(fen)享協同(tong)創新模(mo)式與實(shi)(shi)踐經驗。

供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)是數字化(hua)時(shi)(shi)(shi)代下實(shi)(shi)現(xian)(xian)高效供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)支撐，它通過技術手段打破供應(ying)鏈(lian)(lian)各環節(jie)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)壁壘，實(shi)(shi)現(xian)(xian)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)共享(xiang)與協同運(yun)作，從(cong)而提升整(zheng)個(ge)(ge)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)速度(du)與管理(li)(li)效率。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)供應(ying)鏈(lian)(lian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)，需(xu)引(yin)入(ru)先進的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)（SCM），該系(xi)統(tong)(tong)能(neng)夠整(zheng)合(he)采(cai)(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售、物流(liu)(liu)(liu)等各個(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)資源(yuan)，構建一個(ge)(ge)多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)平臺。在(zai)采(cai)(cai)購(gou)環節(jie)，系(xi)統(tong)(tong)可實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)對接供應(ying)商(shang)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，跟蹤采(cai)(cai)購(gou)訂單的(de)(de)(de)(de)下達(da)、執行與交付(fu)狀(zhuang)態；生(sheng)產(chan)(chan)環節(jie)，能(neng)根據(ju)(ju)銷(xiao)售需(xu)求與庫存(cun)情況(kuang)，自動生(sheng)成生(sheng)產(chan)(chan)計劃，并實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)反(fan)饋生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)；銷(xiao)售環節(jie)，可同步數據(ju)(ju)，分析市(shi)場需(xu)求變化(hua)；物流(liu)(liu)(liu)環節(jie)，能(neng)實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)監控貨物的(de)(de)(de)(de)運(yun)輸(shu)路線、位置及到達(da)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)。通過這些功能(neng)，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)人員能(neng)夠隨時(shi)(shi)(shi)掌握供應(ying)鏈(lian)(lian)各環節(jie)的(de)(de)(de)(de)動態信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)，及時(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)并調整(zheng)策略。例如，某服裝企(qi)業(ye)(ye)在(zai)引(yin)入(ru)SCM系(xi)統(tong)(tong)前(qian)，面(mian)臨訂單處理(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)繁(fan)瑣、庫存(cun)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)滯后(hou)、物流(liu)(liu)(liu)跟蹤困難等問(wen)題(ti)，導致(zhi)產(chan)(chan)品交付(fu)周期(qi)長(chang)，庫存(cun)積(ji)壓與缺貨現(xian)(xian)象并存(cun)。引(yin)入(ru)SCM系(xi)統(tong)(tong)后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了訂單信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)(chan)、物流(liu)(liu)(liu)部門之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)傳遞，訂單處理(li)(li)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)從(cong)原來的(de)(de)(de)(de)5天(tian)縮短了50%，只需(xu)2.5天(tian)即可完成。

職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)健康(kang)(kang)**管(guan)理(li)體(ti)系是主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)驗廠(chang)關注的重(zhong)點之一(yi)，培(pei)訓(xun)(xun)輔導需(xu)幫助供(gong)應商(shang)構建保障員(yuan)工(gong)(gong)**健康(kang)(kang)的管(guan)理(li)體(ti)系。首先，指導供(gong)應商(shang)識別生(sheng)(sheng)產過(guo)程中的職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)健康(kang)(kang)**風(feng)險(xian)（如機(ji)械操(cao)作(zuo)中的設(she)備(bei)(bei)傷害風(feng)險(xian)、粉塵作(zuo)業(ye)(ye)中的呼吸系統健康(kang)(kang)風(feng)險(xian)），并(bing)制(zhi)定(ding)風(feng)險(xian)控(kong)制(zhi)措(cuo)施（如安(an)裝設(she)備(bei)(bei)防護裝置、為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)配備(bei)(bei)防塵口罩）；其次，培(pei)訓(xun)(xun)供(gong)應商(shang)完善職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)健康(kang)(kang)**管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，包括員(yuan)工(gong)(gong)**培(pei)訓(xun)(xun)計劃（如新員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)**培(pei)訓(xun)(xun)、特種作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)專(zhuan)(zhuan)項培(pei)訓(xun)(xun)）、**檢(jian)查(cha)(cha)流(liu)程（如每(mei)日(ri)班前**檢(jian)查(cha)(cha)、每(mei)月專(zhuan)(zhuan)項**排查(cha)(cha)）、事(shi)故應急處(chu)理(li)預案（如觸(chu)電、火災事(shi)故的應急處(chu)置步(bu)驟）；同(tong)時，指導供(gong)應商(shang)規范記錄管(guan)理(li)，如員(yuan)工(gong)(gong)**培(pei)訓(xun)(xun)記錄、**檢(jian)查(cha)(cha)記錄、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)健康(kang)(kang)體(ti)檢(jian)報告等。例(li)如，針對機(ji)械加工(gong)(gong)車間的設(she)備(bei)(bei)**管(guan)理(li)，培(pei)訓(xun)(xun)輔導會明確(que)要求供(gong)應商(shang)在設(she)備(bei)(bei)危險(xian)部(bu)位設(she)置警示標識，定(ding)期對防護裝置進行檢(jian)查(cha)(cha)維護，并(bing)教會員(yuan)工(gong)(gong)正確(que)使用設(she)備(bei)(bei)**操(cao)作(zuo)流(liu)程，避免**事(shi)故發(fa)生(sheng)(sheng)，確(que)保符合主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)的驗廠(chang)標準(zhun)。主(zhu)(zhu)機(ji)廠(chang)驗廠(chang)培(pei)訓(xun)(xun)輔導，一(yi)對一(yi)指導滿足驗廠(chang)標準(zhun)，確(que)保合作(zuo)順利。

關注(zhu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)社會責(ze)(ze)任是構建可(ke)持續供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)重要內容，也是企業(ye)樹(shu)立負責(ze)(ze)任品牌形象的(de)(de)(de)關鍵。企業(ye)需將社會責(ze)(ze)任要求(qiu)納入(ru)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)準入(ru)與績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)體系，明確勞動權益保(bao)障(zhang)、環境保(bao)護、合規(gui)經營等(deng)主要標準，如要求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)遵守當地較低工(gong)(gong)資(zi)標準、配備(bei)環保(bao)處理設備(bei)、杜(du)絕(jue)違規(gui)排污等(deng)。同時，通過定期審計(ji)(ji)、第三方核查等(deng)方式驗(yan)證(zheng)落實情況，對(dui)達標供(gong)應(ying)商(shang)(shang)給予宣傳表彰，對(dui)違規(gui)者限期整改(gai)或終止合作。聯想集(ji)團在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理中，“工(gong)(gong)資(zi)共(gong)管賬戶+區(qu)塊鏈(lian)存證(zheng)機制”，保(bao)障(zhang)外(wai)包員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)按(an)時發(fa)放，還推(tui)動供(gong)應(ying)商(shang)(shang)披露碳(tan)排放數(shu)據并設定減排目標，目前占采購額96%的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)已公開減排計(ji)(ji)劃，助力企業(ye)塑造(zao)綠色(se)合規(gui)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)形象。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量管理提升(sheng)，公開課講解質(zhi)(zhi)量改(gai)進項目實施步驟。奉(feng)賢區(qu)各(ge)類(lei)主機廠(chang)驗(yan)廠(chang)培(pei)訓輔導供(gong)應(ying)鏈(lian)研討

高(gao)效采(cai)購在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈中，項目咨(zi)詢助力優化采(cai)購流程，提升采(cai)購效率。黃浦區供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈小(xiao)班課

環(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)體(ti)系是主機(ji)(ji)廠驗(yan)廠中不可忽(hu)視的(de)(de)環(huan)節，培訓(xun)輔(fu)導需助(zhu)力供(gong)應(ying)商建(jian)立并落(luo)實符合要(yao)求的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)。首先，解讀主機(ji)(ji)廠對環(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)的(de)(de)具體(ti)要(yao)求，包(bao)括(kuo)廢(fei)水(shui)、廢(fei)氣(qi)、固(gu)廢(fei)處(chu)理(li)(li)(li)標(biao)準(zhun)，能源消耗控制目標(biao)，以及環(huan)境(jing)(jing)風險(xian)應(ying)急措施(shi)等；其次，指導供(gong)應(ying)商開(kai)展(zhan)環(huan)境(jing)(jing)因素識別與評價，明確(que)生產過程(cheng)中可能產生環(huan)境(jing)(jing)影(ying)響的(de)(de)環(huan)節（如(ru)涂裝(zhuang)(zhuang)車間的(de)(de)廢(fei)氣(qi)排(pai)放(fang)、清洗工序的(de)(de)廢(fei)水(shui)排(pai)放(fang)），并制定(ding)針對性管控措施(shi)；同時，培訓(xun)供(gong)應(ying)商完(wan)善環(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)文件(jian)，如(ru)編(bian)制廢(fei)水(shui)處(chu)理(li)(li)(li)操作規(gui)程(cheng)、環(huan)境(jing)(jing)應(ying)急預案，記(ji)錄(lu)環(huan)境(jing)(jing)監測(ce)數據(ju)（如(ru)每日(ri)廢(fei)水(shui)pH值、廢(fei)氣(qi)排(pai)放(fang)濃度）。某汽(qi)車主機(ji)(ji)廠要(yao)求供(gong)應(ying)商的(de)(de)涂裝(zhuang)(zhuang)車間廢(fei)氣(qi)排(pai)放(fang)需符合**較(jiao)新排(pai)放(fang)標(biao)準(zhun)，培訓(xun)輔(fu)導時，講師會詳細(xi)說(shuo)明廢(fei)氣(qi)處(chu)理(li)(li)(li)設備的(de)(de)選型要(yao)求、日(ri)常運(yun)維流(liu)程(cheng)，以及如(ru)何定(ding)期委托第(di)三方檢測(ce)機(ji)(ji)構(gou)進行排(pai)放(fang)監測(ce)，確(que)保監測(ce)數據(ju)達標(biao)且(qie)記(ji)錄(lu)完(wan)整，幫助(zhu)供(gong)應(ying)商在環(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)體(ti)系審查中順(shun)利(li)通過。黃浦區(qu)供(gong)應(ying)鏈小班課

江蘇(su)佳成(cheng)明威管理(li)咨(zi)詢有限公司(si)是一家有著先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)發展理(li)念，先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理(li)經(jing)驗，在(zai)發展過程中不斷完善自己，要求(qiu)自己，不斷創新(xin)，時(shi)刻準備著迎接(jie)更(geng)(geng)多挑戰(zhan)的(de)(de)(de)活力(li)公司(si)，在(zai)江蘇(su)省(sheng)等地(di)區的(de)(de)(de)商務服務中匯聚(ju)了大(da)量的(de)(de)(de)人脈以(yi)及客(ke)戶資源(yuan)，在(zai)業界也收獲了很多良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)評(ping)價，這些都源(yuan)自于自身的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和大(da)家共(gong)同進(jin)(jin)步的(de)(de)(de)結果，這些評(ping)價對我(wo)們(men)而言(yan)是**好(hao)(hao)的(de)(de)(de)前進(jin)(jin)動力(li)，也促(cu)使我(wo)們(men)在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)道路上(shang)保持奮發圖強(qiang)、一往無前的(de)(de)(de)進(jin)(jin)取創新(xin)精(jing)神，努(nu)力(li)把公司(si)發展戰(zhan)略推向一個新(xin)高度，在(zai)全(quan)體(ti)員工共(gong)同努(nu)力(li)之(zhi)下，全(quan)力(li)拼搏(bo)將(jiang)共(gong)同江蘇(su)佳成(cheng)明威管理(li)咨(zi)詢供應和您一起(qi)攜手走向更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)未來，創造更(geng)(geng)有價值的(de)(de)(de)產品，我(wo)們(men)將(jiang)以(yi)更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，更(geng)(geng)認真的(de)(de)(de)態(tai)度，更(geng)(geng)飽(bao)滿的(de)(de)(de)精(jing)力(li)去(qu)創造，去(qu)拼搏(bo)，去(qu)努(nu)力(li)，讓我(wo)們(men)一起(qi)更(geng)(geng)好(hao)(hao)更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)成(cheng)長！