主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)驗(yan)(yan)廠(chang)培(pei)訓(xun)輔導(dao)的(de)主(zhu)(zhu)要起(qi)點(dian)，是幫助(zhu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)精確(que)(que)(que)掌(zhang)握不(bu)同主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)的(de)驗(yan)(yan)廠(chang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)差(cha)異與(yu)細節要求，避免因認知偏(pian)差(cha)導(dao)致驗(yan)(yan)廠(chang)失利(li)。主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)驗(yan)(yan)廠(chang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)通(tong)常(chang)涵蓋質(zhi)量管(guan)理(li)(li)、環(huan)(huan)境管(guan)理(li)(li)、職(zhi)業健康**管(guan)理(li)(li)三(san)大(da)體(ti)系(xi)，且不(bu)同主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)的(de)側重(zhong)點(dian)與(yu)評分(fen)細則存在(zai)差(cha)異：例如(ru)，部分(fen)主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)對環(huan)(huan)境管(guan)理(li)(li)中的(de)廢水排放指(zhi)標(biao)(biao)(biao)要求更嚴格，部分(fen)則在(zai)職(zhi)業健康**管(guan)理(li)(li)中格外關注員(yuan)工(gong)防護設備(bei)的(de)配備(bei)與(yu)使用。培(pei)訓(xun)輔導(dao)人員(yuan)需結(jie)合具體(ti)主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)的(de)驗(yan)(yan)廠(chang)文件，逐條(tiao)款解讀要求，明確(que)(que)(que)評分(fen)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)（如(ru)某條(tiao)款滿分(fen)10分(fen)，未達標(biao)(biao)(biao)則扣除相應(ying)分(fen)數），同時結(jie)合案(an)例說明常(chang)見誤區(qu)。某汽車主(zhu)(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)廠(chang)的(de)驗(yan)(yan)廠(chang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)中，對生產現場(chang)5S管(guan)理(li)(li)（整(zheng)理(li)(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、素養）有明確(que)(que)(que)的(de)量化(hua)要求，如(ru)“生產區(qu)域物品擺放需劃線定位，偏(pian)差(cha)不(bu)超過(guo)5厘米”“設備(bei)表面(mian)無可見灰(hui)塵油污”。培(pei)訓(xun)輔導(dao)時，講師會通(tong)過(guo)現場(chang)圖片對比、模擬場(chang)景演示，讓供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)清(qing)晰掌(zhang)握5S的(de)實施方法與(yu)驗(yan)(yan)收標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，確(que)(que)(que)保供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)在(zai)驗(yan)(yan)廠(chang)中該環(huan)(huan)節不(bu)丟分(fen)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)提升(sheng)，項目(mu)咨(zi)詢構建供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)激勵機(ji)(ji)(ji)(ji)制，提升(sheng)質(zhi)量。奉賢區(qu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)提升(sheng)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈內訓(xun)

關(guan)注供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)社(she)會(hui)責任(ren)是構(gou)(gou)建可(ke)持續(xu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)重要(yao)(yao)(yao)內容，也是企(qi)(qi)業樹(shu)立負責任(ren)品牌形象(xiang)的(de)關(guan)鍵。企(qi)(qi)業需將社(she)會(hui)責任(ren)要(yao)(yao)(yao)求納(na)入供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)準(zhun)入與績(ji)效評(ping)估體系，明確勞動權益保障、環(huan)境保護、合規(gui)經營等(deng)主要(yao)(yao)(yao)標準(zhun)，如要(yao)(yao)(yao)求供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)遵守(shou)當(dang)地較低工(gong)資標準(zhun)、配備環(huan)保處理(li)設備、杜絕違規(gui)排(pai)污等(deng)。同時，通過定期(qi)審計(ji)、第三(san)方(fang)核查等(deng)方(fang)式(shi)驗證落實情況，對達標供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)給(gei)予宣傳表彰，對違規(gui)者限(xian)期(qi)整(zheng)改(gai)或終止(zhi)合作。聯想集團在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)中，“工(gong)資共管賬戶+區塊鏈存證機制”，保障外包員工(gong)工(gong)資按時發放，還推動供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)披露碳(tan)排(pai)放數據并設定減排(pai)目標，目前占采購(gou)(gou)額96%的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)已公開減排(pai)計(ji)劃，助(zhu)力企(qi)(qi)業塑造綠色合規(gui)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈形象(xiang)。舟山高效采購(gou)(gou)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈小(xiao)班課供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)質量(liang)(liang)管理(li)提(ti)(ti)升，項(xiang)目咨詢構(gou)(gou)建質量(liang)(liang)管理(li)體系，提(ti)(ti)升質量(liang)(liang)水平。

供(gong)應(ying)(ying)鏈戰略與(yu)協(xie)(xie)同(tong)的長(chang)期(qi)價值實(shi)現，依(yi)賴于與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商、合(he)(he)(he)作(zuo)伙伴建(jian)(jian)立穩定且深度的長(chang)期(qi)合(he)(he)(he)作(zuo)關系。企業(ye)需與(yu)主(zhu)要(yao)合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)簽訂(ding)長(chang)期(qi)協(xie)(xie)議(yi)，明確合(he)(he)(he)作(zuo)周(zhou)期(qi)內的權利(li)義務(wu)、利(li)益分(fen)配(pei)機(ji)制與(yu)共同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標，避免短期(qi)利(li)益導向(xiang)的合(he)(he)(he)作(zuo)波動；同(tong)時(shi)，通過資源(yuan)共享(xiang)（如(ru)共享(xiang)技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)設備(bei)、市場(chang)渠道）、能(neng)力共建(jian)(jian)（如(ru)聯(lian)合(he)(he)(he)開(kai)展(zhan)員(yuan)工培訓、技術(shu)(shu)攻關），推動合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)共同(tong)成(cheng)長(chang)。某(mou)裝(zhuang)備(bei)制造企業(ye)與(yu)主(zhu)要(yao)零部件供(gong)應(ying)(ying)商簽訂(ding)五年期(qi)戰略合(he)(he)(he)作(zuo)協(xie)(xie)議(yi)：協(xie)(xie)議(yi)約定企業(ye)向(xiang)供(gong)應(ying)(ying)商開(kai)放部分(fen)技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)(fa)資源(yuan)，協(xie)(xie)助(zhu)其提升產品精度；供(gong)應(ying)(ying)商則承諾優先保障企業(ye)的物料供(gong)應(ying)(ying)，且每年配(pei)合(he)(he)(he)企業(ye)開(kai)展(zhan)2-3項(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)改進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)。合(he)(he)(he)作(zuo)期(qi)間，雙方(fang)共同(tong)投入研(yan)發(fa)(fa)資金，成(cheng)功將(jiang)某(mou)關鍵部件的使用壽命從5000小(xiao)時(shi)延長(chang)至8000小(xiao)時(shi)，企業(ye)的設備(bei)故障率降(jiang)低40%，供(gong)應(ying)(ying)商也憑借技術(shu)(shu)升級獲得了更多市場(chang)訂(ding)單，實(shi)現互利(li)共贏。

供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)的(de)(de)(de)(de)創新為高效(xiao)采購與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)了(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)，其主(zhu)要(yao)(yao)價值在于(yu)(yu)打(da)通(tong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈各環節的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流轉瓶(ping)頸，實(shi)現資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)與(yu)物流、信(xin)息流的(de)(de)(de)(de)協同。在實(shi)際(ji)運作中，企(qi)(qi)業(ye)通(tong)過與(yu)**、第三方金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)科技(ji)平(ping)臺等金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構深度合作，不(bu)僅(jin)能開展(zhan)(zhan)應(ying)收(shou)賬款(kuan)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)、庫存融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)，還可(ke)拓(tuo)展(zhan)(zhan)訂單融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)、預付款(kuan)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)等多元化業(ye)務模(mo)式(shi)。例(li)如，當采購商(shang)面(mian)臨資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)壓力(li)無(wu)法(fa)及時(shi)支付供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)貨款(kuan)時(shi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)可(ke)將持有(you)的(de)(de)(de)(de)應(ying)收(shou)賬款(kuan)憑(ping)證(zheng)轉讓給(gei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)機構，提(ti)(ti)前獲取資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)用于(yu)(yu)原材料采購與(yu)生產(chan)周轉，有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)周轉困(kun)難的(de)(de)(de)(de)問題。同時(shi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)通(tong)過將主(zhu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)用延伸至上(shang)下游中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，能明(ming)顯降低中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)門檻(jian)與(yu)成本，促進供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)與(yu)采購商(shang)之間形成長期穩定的(de)(de)(de)(de)合作關系，增(zeng)強供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈整體的(de)(de)(de)(de)抗風(feng)險能力(li)。以某生產(chan)電子元器件的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)為例(li)，其通(tong)過接入主(zhu)要(yao)(yao)家電企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)平(ping)臺，憑(ping)借與(yu)主(zhu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期合作訂單，獲得了(le)(le)低于(yu)(yu)市場平(ping)均利(li)(li)率2個百(bai)分(fen)點(dian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)支持，不(bu)僅(jin)順利(li)(li)擴(kuo)大了(le)(le)生產(chan)規模(mo)，還提(ti)(ti)升了(le)(le)對主(zhu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)貨響(xiang)應(ying)速(su)度，實(shi)現了(le)(le)供(gong)(gong)(gong)需雙方的(de)(de)(de)(de)互利(li)(li)共(gong)贏。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量管理提(ti)(ti)升，公開課講(jiang)解(jie)質(zhi)量改進項目實(shi)施步驟。

隨著全球環(huan)(huan)保(bao)(bao)意識的(de)(de)提升(sheng)與(yu)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展理念的(de)(de)普及，綠(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)與(yu)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展逐(zhu)漸成為高(gao)效(xiao)采(cai)購(gou)與(yu)供應鏈(lian)管理的(de)(de)新趨勢，也是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)履行社會(hui)責(ze)任(ren)(ren)、提升(sheng)品牌形象(xiang)的(de)(de)重(zhong)要途徑。綠(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)要求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)采(cai)購(gou)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)，不僅關注產品的(de)(de)價格、質量(liang)(liang)與(yu)交貨期，還(huan)(huan)需將環(huan)(huan)境因素(su)納(na)入采(cai)購(gou)決策考量(liang)(liang)，優先(xian)選擇環(huan)(huan)保(bao)(bao)型原(yuan)(yuan)材料(liao)和產品，推(tui)動供應商采(cai)用綠(lv)色(se)(se)生(sheng)產方(fang)式，減少對(dui)環(huan)(huan)境的(de)(de)污染(ran)(ran)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)浪(lang)費(fei)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)實施綠(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)時，需制定(ding)綠(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)標準，明確(que)環(huan)(huan)保(bao)(bao)型產品的(de)(de)認(ren)證要求(qiu)（如環(huan)(huan)保(bao)(bao)標志、節(jie)能(neng)(neng)認(ren)證等），對(dui)供應商的(de)(de)環(huan)(huan)境管理體系(xi)進(jin)行評估(gu)，鼓勵供應商進(jin)行技術升(sheng)級，采(cai)用清潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、環(huan)(huan)保(bao)(bao)工藝(yi)與(yu)可(ke)(ke)循(xun)環(huan)(huan)材料(liao)進(jin)行生(sheng)產。同時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)(huan)可(ke)(ke)通過(guo)(guo)(guo)與(yu)供應商簽訂綠(lv)色(se)(se)合(he)作(zuo)(zuo)協議，明確(que)雙方(fang)在(zai)(zai)環(huan)(huan)保(bao)(bao)方(fang)面的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)與(yu)目標，共(gong)同推(tui)動供應鏈(lian)的(de)(de)綠(lv)色(se)(se)化發(fa)展。這種綠(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)策略不僅有(you)助(zhu)于(yu)減少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)污染(ran)(ran)物排(pai)放，降低對(dui)環(huan)(huan)境的(de)(de)負面影(ying)響，還(huan)(huan)能(neng)(neng)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)社會(hui)形象(xiang)與(yu)市場競爭力(li)，吸引(yin)更多(duo)(duo)注重(zhong)環(huan)(huan)保(bao)(bao)的(de)(de)消費(fei)者與(yu)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)。一家大型化工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)過(guo)(guo)(guo)去在(zai)(zai)采(cai)購(gou)原(yuan)(yuan)材料(liao)時，更關注成本因素(su)，導(dao)致部分原(yuan)(yuan)材料(liao)在(zai)(zai)生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)產生(sheng)較多(duo)(duo)污染(ran)(ran)物。主機廠驗廠培訓輔導(dao)，一對(dui)一指(zhi)導(dao)滿足驗廠標準，確(que)保(bao)(bao)合(he)作(zuo)(zuo)順利。奉賢區供應商質量(liang)(liang)管理提升(sheng)供應鏈(lian)內訓

高效(xiao)采(cai)購融入(ru)供(gong)應鏈，項目咨詢建立(li)采(cai)購績效(xiao)評(ping)估體系。奉賢區供(gong)應商質量管理提升(sheng)供(gong)應鏈內訓

建立供應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)激勵機制是激發(fa)供應(ying)商(shang)(shang)主動提(ti)升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)積極性(xing)的重(zhong)要手段，其(qi)主要邏輯是通(tong)過(guo)“獎(jiang)優罰(fa)劣”的差異化管理策略，讓質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)表(biao)現(xian)與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)的利益(yi)直接掛鉤(gou)，引導供應(ying)商(shang)(shang)將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升內(nei)化為(wei)自身發(fa)展需求(qiu)。在(zai)(zai)獎(jiang)勵機制設計上，企業(ye)需制定明(ming)確的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)評(ping)(ping)價標準(zhun)，如產品合(he)格(ge)率、不良率下降(jiang)幅度(du)(du)(du)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)(gai)進貢獻度(du)(du)(du)等(deng)，根據評(ping)(ping)價結果給(gei)(gei)予多(duo)維度(du)(du)(du)的獎(jiang)勵。常(chang)見(jian)的獎(jiang)勵方(fang)式包括增加訂(ding)(ding)(ding)單份(fen)額(e)，對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)表(biao)現(xian)的供應(ying)商(shang)(shang)優先分配(pei)主要產品訂(ding)(ding)(ding)單；給(gei)(gei)予價格(ge)優惠，在(zai)(zai)年度(du)(du)(du)議價時適當提(ti)高采購價格(ge)或降(jiang)低(di)降(jiang)價要求(qiu)；頒發(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)獎(jiang)項，如“年度(du)(du)(du)質(zhi)(zhi)(zhi)優供應(ying)商(shang)(shang)”“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)改(gai)(gai)進先鋒(feng)”等(deng)，提(ti)升供應(ying)商(shang)(shang)的行業(ye)聲譽；此(ci)外，還可邀請供應(ying)商(shang)(shang)參與(yu)企業(ye)的新產品研發(fa)、技術創新項目，為(wei)其(qi)提(ti)供更多(duo)發(fa)展機會(hui)。在(zai)(zai)懲(cheng)罰(fa)機制方(fang)面，對于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不達標的供應(ying)商(shang)(shang)，需根據問(wen)題(ti)(ti)嚴重(zhong)程(cheng)度(du)(du)(du)采取階梯式懲(cheng)罰(fa)措施，如出(chu)(chu)現(xian)輕微質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)時，要求(qiu)其(qi)限期整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)并(bing)提(ti)交(jiao)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)報告；若(ruo)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)不到(dao)位(wei)或多(duo)次出(chu)(chu)現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)，減少其(qi)訂(ding)(ding)(ding)單份(fen)額(e)，暫(zan)停新訂(ding)(ding)(ding)單合(he)作；對于(yu)出(chu)(chu)現(xian)嚴重(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)故、給(gei)(gei)企業(ye)造成重(zhong)大損失的供應(ying)商(shang)(shang)，則直接終止合(he)作關系，并(bing)納入黑名(ming)單。奉賢區供應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理提(ti)升供應(ying)鏈內(nei)訓

江蘇佳(jia)成明威管(guan)理(li)咨詢(xun)有(you)(you)限公(gong)司是(shi)一家有(you)(you)著雄(xiong)厚(hou)實(shi)力(li)背景、信譽可靠、勵精圖治、展(zhan)(zhan)望(wang)未(wei)來、有(you)(you)夢想有(you)(you)目(mu)標(biao)，有(you)(you)組織有(you)(you)體系的(de)(de)(de)公(gong)司，堅持于帶(dai)領員工在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)道路上(shang)大放光明，攜手共(gong)畫藍(lan)圖，在(zai)江蘇省(sheng)等地區的(de)(de)(de)商(shang)務(wu)服(fu)(fu)務(wu)行業中積累了大批忠誠(cheng)的(de)(de)(de)客戶粉絲(si)源，也(ye)收獲了良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)用戶**，為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)奠定(ding)的(de)(de)(de)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)行業基礎，也(ye)希望(wang)未(wei)來公(gong)司能成為(wei)行業的(de)(de)(de)翹楚，努力(li)為(wei)行業領域的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)奉獻出自己的(de)(de)(de)一份力(li)量，我(wo)們相信精益求(qiu)精的(de)(de)(de)工作態度和不(bu)斷的(de)(de)(de)完(wan)善創新理(li)念(nian)以(yi)及自強不(bu)息(xi)，斗志昂揚的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)企業精神將(jiang)引(yin)領江蘇佳(jia)成明威管(guan)理(li)咨詢(xun)供應和您一起(qi)攜手步(bu)入輝煌，共(gong)創佳(jia)績，一直以(yi)來，公(gong)司貫徹執行科學管(guan)理(li)、創新發展(zhan)(zhan)、誠(cheng)實(shi)守(shou)信的(de)(de)(de)方針，員工精誠(cheng)努力(li)，協同(tong)奮取，以(yi)品質、服(fu)(fu)務(wu)來贏(ying)得市場，我(wo)們一直在(zai)路上(shang)！