精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)理(li)(li)念(nian)源于精(jing)益生(sheng)產(chan)思想，其(qi)主要是通(tong)過消除采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)各種浪費(fei)，優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)(yu)(yu)資源配置，實現采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)(ben)比較(jiao)低化(hua)與(yu)(yu)(yu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)值比較(jiao)大化(hua)，該理(li)(li)念(nian)已在(zai)制造、零(ling)售等(deng)(deng)多(duo)(duo)個(ge)行業(ye)廣泛應(ying)(ying)用。精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)所針對的(de)(de)(de)(de)“浪費(fei)”涵蓋多(duo)(duo)個(ge)維度(du)，包括(kuo)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環節（如重復審(shen)(shen)批、冗余的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商評估流程(cheng)(cheng)(cheng)）、過量(liang)庫(ku)存(cun)（因(yin)盲目采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)原材料積壓）、無效溝通(tong)（供(gong)需雙方(fang)(fang)信(xin)息(xi)不(bu)對稱引(yin)發的(de)(de)(de)(de)需求偏差）等(deng)(deng)。企業(ye)引(yin)入精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)理(li)(li)念(nian)時(shi)，需從(cong)流程(cheng)(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)(li)、供(gong)應(ying)(ying)商協作、庫(ku)存(cun)管理(li)(li)等(deng)(deng)方(fang)(fang)面(mian)全(quan)面(mian)推(tui)進。以(yi)某大型(xing)汽車零(ling)部件(jian)制造企業(ye)為例，在(zai)引(yin)入精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)前(qian)，其(qi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)存(cun)在(zai)審(shen)(shen)批環節多(duo)(duo)、供(gong)應(ying)(ying)商對接分散、庫(ku)存(cun)管理(li)(li)粗放等(deng)(deng)問題，導(dao)致(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)周(zhou)期長、成本(ben)(ben)高(gao)。通(tong)過精(jing)益采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，企業(ye)首先(xian)對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程(cheng)(cheng)(cheng)進行多(duo)(duo)方(fang)(fang)面(mian)梳(shu)理(li)(li)，取消了3個(ge)冗余的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)批節點，建(jian)立了集中化(hua)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商管理(li)(li)平(ping)臺，實現與(yu)(yu)(yu)主要供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)實時(shi)共享；其(qi)次，推(tui)行“以(yi)銷定采(cai)(cai)”的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)模式(shi)，根據生(sheng)產(chan)計劃(hua)與(yu)(yu)(yu)市場需求精(jing)確計算采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)量(liang)，減少過量(liang)庫(ku)存(cun)；同(tong)時(shi)，與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)商建(jian)立長期戰略合(he)作，通(tong)過聯(lian)合(he)降本(ben)(ben)、標準化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)等(deng)(deng)方(fang)(fang)式(shi)優化(hua)成本(ben)(ben)結構。主機(ji)廠驗廠培(pei)訓輔導(dao)，小(xiao)班課模擬驗廠場景(jing)，提高(gao)應(ying)(ying)對能(neng)力。連云港高(gao)效采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)鏈

環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)體系是(shi)主(zhu)(zhu)機廠(chang)驗廠(chang)中不可忽視的(de)環(huan)(huan)節(jie)，培(pei)訓(xun)輔導(dao)需(xu)(xu)助力供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)建立(li)并(bing)落(luo)實符(fu)合(he)(he)要求(qiu)(qiu)的(de)環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)流程(cheng)。首(shou)先(xian)，解(jie)讀主(zhu)(zhu)機廠(chang)對環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)的(de)具(ju)體要求(qiu)(qiu)，包括(kuo)廢(fei)(fei)(fei)水(shui)、廢(fei)(fei)(fei)氣、固(gu)廢(fei)(fei)(fei)處理(li)(li)(li)標準，能(neng)源消耗(hao)控制(zhi)目(mu)標，以及環(huan)(huan)境(jing)(jing)風險應(ying)急措施等；其次(ci)，指導(dao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)開展環(huan)(huan)境(jing)(jing)因素識(shi)別(bie)與(yu)(yu)評價，明確生(sheng)產過(guo)程(cheng)中可能(neng)產生(sheng)環(huan)(huan)境(jing)(jing)影響的(de)環(huan)(huan)節(jie)（如(ru)(ru)涂(tu)裝車間(jian)的(de)廢(fei)(fei)(fei)氣排(pai)放(fang)(fang)、清洗工(gong)序的(de)廢(fei)(fei)(fei)水(shui)排(pai)放(fang)(fang)），并(bing)制(zhi)定針(zhen)對性管控措施；同(tong)時，培(pei)訓(xun)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)完(wan)善環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)文件，如(ru)(ru)編制(zhi)廢(fei)(fei)(fei)水(shui)處理(li)(li)(li)操作(zuo)規程(cheng)、環(huan)(huan)境(jing)(jing)應(ying)急預案，記錄環(huan)(huan)境(jing)(jing)監(jian)測數據（如(ru)(ru)每日廢(fei)(fei)(fei)水(shui)pH值、廢(fei)(fei)(fei)氣排(pai)放(fang)(fang)濃度(du)）。某(mou)汽車主(zhu)(zhu)機廠(chang)要求(qiu)(qiu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)涂(tu)裝車間(jian)廢(fei)(fei)(fei)氣排(pai)放(fang)(fang)需(xu)(xu)符(fu)合(he)(he)**較新排(pai)放(fang)(fang)標準，培(pei)訓(xun)輔導(dao)時，講師會詳細說明廢(fei)(fei)(fei)氣處理(li)(li)(li)設備的(de)選型(xing)要求(qiu)(qiu)、日常運維(wei)流程(cheng)，以及如(ru)(ru)何定期委托第(di)三方(fang)檢(jian)測機構進行排(pai)放(fang)(fang)監(jian)測，確保(bao)監(jian)測數據達標且記錄完(wan)整，幫助供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)在環(huan)(huan)境(jing)(jing)管理(li)(li)(li)體系審查(cha)中順(shun)利通過(guo)。鎮江供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈戰略與(yu)(yu)協(xie)同(tong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈一對一供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈戰略協(xie)同(tong)，一對一指導(dao)企業(ye)制(zhi)定協(xie)同(tong)發展目(mu)標與(yu)(yu)計(ji)劃。

質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系是(shi)主機(ji)廠(chang)(chang)驗廠(chang)(chang)的主要審(shen)(shen)查內(nei)容，培訓輔導(dao)(dao)需幫助供應(ying)商(shang)構(gou)建符合(he)主機(ji)廠(chang)(chang)要求的完整體(ti)系，并(bing)確保(bao)其有效運行。首先(xian)，指導(dao)(dao)供應(ying)商(shang)編制(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系文(wen)件(jian)，包(bao)括(kuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)手冊（明(ming)確質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理方針、目標與(yu)組織架構(gou)）、程(cheng)(cheng)(cheng)序文(wen)件(jian)（規范采購、生產、檢驗等關(guan)鍵流程(cheng)(cheng)(cheng)）、作業(ye)指導(dao)(dao)書（細化各崗位操(cao)作步驟與(yu)標準），確保(bao)文(wen)件(jian)內(nei)容與(yu)主機(ji)廠(chang)(chang)要求一致；其次，培訓供應(ying)商(shang)開(kai)展內(nei)部質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)審(shen)(shen)核(he)，教會審(shen)(shen)核(he)人員識(shi)別體(ti)系運行中(zhong)(zhong)的偏差（如(ru)(ru)某流程(cheng)(cheng)(cheng)未按程(cheng)(cheng)(cheng)序執行、記(ji)錄不完整），并(bing)制(zhi)(zhi)(zhi)定糾正(zheng)措施；同時，指導(dao)(dao)供應(ying)商(shang)定期開(kai)展管(guan)(guan)理評(ping)(ping)審(shen)(shen)，評(ping)(ping)估體(ti)系的適(shi)宜性(xing)、充分(fen)性(xing)與(yu)有效性(xing)，根據內(nei)外(wai)部變化（如(ru)(ru)主機(ji)廠(chang)(chang)標準更新、生產工藝(yi)改進）調整體(ti)系。例如(ru)(ru)，在(zai)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)能力分(fen)析(xi)培訓中(zhong)(zhong)，輔導(dao)(dao)人員會教供應(ying)商(shang)如(ru)(ru)何采集生產過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的關(guan)鍵參數數據（如(ru)(ru)零部件(jian)尺寸、加工溫度），使用統計工具（如(ru)(ru)控制(zhi)(zhi)(zhi)圖、CPK分(fen)析(xi)）評(ping)(ping)估過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)穩定性(xing)，通(tong)過(guo)(guo)數據分(fen)析(xi)識(shi)別過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)薄弱(ruo)環節(jie)并(bing)改進，從而提(ti)升產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的一致性(xing)，滿足主機(ji)廠(chang)(chang)對(dui)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的要求。

加強與(yu)供(gong)應商(shang)的溝(gou)通和協(xie)(xie)作是提(ti)升(sheng)供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的關鍵紐(niu)帶，因為供(gong)需(xu)雙方并非簡(jian)單(dan)的買(mai)賣(mai)關系(xi)，而是利益共(gong)(gong)(gong)同(tong)體，只有通過高效的信息共(gong)(gong)(gong)享與(yu)深(shen)度(du)(du)協(xie)(xie)作，才能共(gong)(gong)(gong)同(tong)解決質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)競爭力(li)。建(jian)立常態(tai)化的溝(gou)通機制是協(xie)(xie)作的基(ji)礎，企業(ye)可根據合(he)作需(xu)求(qiu)設立不同(tong)層(ceng)級(ji)的溝(gou)通渠道(dao)，如日常業(ye)務(wu)溝(gou)通可通過即時(shi)(shi)通訊工具或郵件實(shi)時(shi)(shi)對接，月度(du)(du)或季度(du)(du)則召開(kai)正式的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)溝(gou)通會(hui)議(yi)，專題(ti)(ti)(ti)討(tao)論產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、市場需(xu)求(qiu)變化、技(ji)術升(sheng)級(ji)方向(xiang)等主要議(yi)題(ti)(ti)(ti)。在信息共(gong)(gong)(gong)享方面(mian)，企業(ye)需(xu)主動向(xiang)供(gong)應商(shang)傳遞(di)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準、客戶反饋(kui)意(yi)見(jian)、生產(chan)計劃調整等信息，同(tong)時(shi)(shi)也需(xu)收集供(gong)應商(shang)在原材料(liao)采購、生產(chan)工藝改(gai)(gai)進等方面(mian)的需(xu)求(qiu)與(yu)建(jian)議(yi)，實(shi)現信息雙向(xiang)流通。此外，聯合(he)開(kai)展質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)進項(xiang)目(mu)是深(shen)化協(xie)(xie)作的重要方式，當(dang)出現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)(ti)(ti)時(shi)(shi)，雙方共(gong)(gong)(gong)同(tong)組建(jian)專項(xiang)團隊，通過魚骨(gu)圖(tu)、5Why等分析方法追溯問(wen)題(ti)(ti)(ti)根源，制定針對性的改(gai)(gai)進措施，并共(gong)(gong)(gong)同(tong)推進實(shi)施。供(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理提(ti)升(sheng)，項(xiang)目(mu)咨詢構建(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理體系(xi)，提(ti)升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)水平。

供(gong)應(ying)鏈協同(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是突(tu)破(po)行業(ye)(ye)同(tong)質化競爭的關(guan)鍵，需(xu)鼓勵(li)鏈上各參與(yu)方(fang)(fang)整合(he)優勢資源(yuan)，共同(tong)探索新(xin)(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)藝(yi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式。企業(ye)(ye)可牽頭成(cheng)立協同(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)平臺(tai)，明確(que)(que)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)向（如圍繞降本、提(ti)質、增(zeng)效），制定(ding)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)激勵(li)政策(ce)（如對成(cheng)功落地的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項目給(gei)予資金(jin)獎勵(li)、訂單傾斜(xie)）；同(tong)時，建(jian)立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)共享機制，確(que)(que)保參與(yu)方(fang)(fang)均(jun)能從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中獲益。某消費電子產業(ye)(ye)鏈聯(lian)盟由頭部企業(ye)(ye)牽頭，聯(lian)合(he)芯(xin)片、顯示屏、外殼等供(gong)應(ying)商組(zu)建(jian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團隊，聚焦“輕薄化、長(chang)續航”產品(pin)方(fang)(fang)向開展協同(tong)研(yan)發(fa)。團隊通(tong)過共享技(ji)術(shu)參數(shu)、聯(lian)合(he)進行測試(shi)驗證，突(tu)破(po)了多(duo)項技(ji)術(shu)瓶頸：采用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)型復(fu)合(he)材料外殼，使(shi)產品(pin)重量(liang)減輕20%；優化芯(xin)片功耗控制算法，續航時間延長(chang)30%。終推(tui)出的新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)(yi)代(dai)智能終端(duan)產品(pin)，上市后3個月內市場占有率突(tu)破(po)15%，為產業(ye)(ye)鏈各企業(ye)(ye)開辟(pi)了新(xin)(xin)(xin)(xin)的增(zeng)長(chang)空間。供(gong)應(ying)商質量(liang)管理提(ti)升，內訓培養員工(gong)(gong)質量(liang)數(shu)據分(fen)析與(yu)運用(yong)能力。梁溪區(qu)高效采購與(yu)供(gong)應(ying)鏈管理供(gong)應(ying)鏈一(yi)(yi)對一(yi)(yi)

主機廠(chang)驗(yan)廠(chang)培(pei)訓輔(fu)導，內訓提升員工驗(yan)廠(chang)現場管(guan)理(li)能力。連(lian)云港(gang)高效(xiao)采購與供應鏈管(guan)理(li)供應鏈

集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)作(zuo)(zuo)為一(yi)種(zhong)現代(dai)化(hua)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)策略，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)提高(gao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)效(xiao)率、降(jiang)低(di)(di)(di)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)重要手段，尤其適用于大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)或擁有多個(ge)分支機(ji)構的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)團型企(qi)業(ye)(ye)(ye)。其主(zhu)(zhu)要邏輯是打破企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部各(ge)部門(men)、各(ge)分支機(ji)構分散(san)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)模式，將(jiang)同(tong)類物(wu)資的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需(xu)求進行(xing)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)整合(he)，形成(cheng)(cheng)規(gui)模化(hua)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)訂(ding)單。通過集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠(gou)憑(ping)借更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)量在(zai)(zai)與供(gong)應商(shang)(shang)談判中(zhong)(zhong)占據主(zhu)(zhu)動地位(wei)，從而獲(huo)得更(geng)優惠的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)格、更(geng)質(zhi)優的(de)(de)(de)(de)產(chan)品服務(wu)以及更(geng)靈活的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)條款。在(zai)(zai)實(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)建(jian)立專門(men)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理(li)部門(men)，負責(ze)統(tong)(tong)(tong)籌(chou)各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需(xu)求，制定(ding)統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)標準與流(liu)程(cheng)，開展供(gong)應商(shang)(shang)篩選與談判工(gong)作(zuo)(zuo)，并對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)全過程(cheng)進行(xing)監督與管理(li)。這種(zhong)模式不僅(jin)(jin)能降(jiang)低(di)(di)(di)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)，還能簡化(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)流(liu)程(cheng)，減(jian)少(shao)各(ge)部門(men)重復的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)操作(zuo)(zuo)，提高(gao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，同(tong)時便于企(qi)業(ye)(ye)(ye)對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)資的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量進行(xing)統(tong)(tong)(tong)一(yi)把控，降(jiang)低(di)(di)(di)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風險。一(yi)家大(da)型連(lian)鎖(suo)零售企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)實(shi)施(shi)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)前，各(ge)門(men)店(dian)分散(san)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)同(tong)類商(shang)(shang)品，不僅(jin)(jin)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)格參差不齊(qi)，還存在(zai)(zai)供(gong)應商(shang)(shang)管理(li)混亂(luan)、物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。實(shi)施(shi)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)后(hou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)統(tong)(tong)(tong)一(yi)與主(zhu)(zhu)要供(gong)應商(shang)(shang)談判，簽訂(ding)全國性的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)合(he)同(tong)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)平均降(jiang)低(di)(di)(di)了8%。連(lian)云港高(gao)效(xiao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)與供(gong)應鏈管理(li)供(gong)應鏈

江(jiang)蘇佳成(cheng)明威(wei)管理咨(zi)詢有限公司(si)是一(yi)家有著先(xian)進(jin)的(de)發(fa)展(zhan)理念，先(xian)進(jin)的(de)管理經驗，在(zai)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)完善(shan)自(zi)(zi)己(ji)，要求自(zi)(zi)己(ji)，不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，時(shi)刻準備著迎接更多挑(tiao)戰的(de)活(huo)力公司(si)，在(zai)江(jiang)蘇省(sheng)等地區的(de)商務(wu)服務(wu)中(zhong)(zhong)匯聚了(le)(le)大(da)量的(de)人脈以及客戶資源(yuan)，在(zai)業界也收獲了(le)(le)很多良(liang)好(hao)(hao)的(de)評(ping)價，這些(xie)都源(yuan)自(zi)(zi)于自(zi)(zi)身的(de)努(nu)力和(he)大(da)家共同(tong)進(jin)步的(de)結果，這些(xie)評(ping)價對我們(men)(men)而言是**好(hao)(hao)的(de)前(qian)進(jin)動力，也促使我們(men)(men)在(zai)以后的(de)道路上保持奮(fen)發(fa)圖(tu)強、一(yi)往無前(qian)的(de)進(jin)取(qu)創(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神，努(nu)力把公司(si)發(fa)展(zhan)戰略推向(xiang)一(yi)個新(xin)(xin)高度(du)，在(zai)全(quan)(quan)體員工共同(tong)努(nu)力之下，全(quan)(quan)力拼(pin)搏將(jiang)共同(tong)江(jiang)蘇佳成(cheng)明威(wei)管理咨(zi)詢供應和(he)您一(yi)起(qi)攜手走向(xiang)更好(hao)(hao)的(de)未來(lai)，創(chuang)造更有價值的(de)產品，我們(men)(men)將(jiang)以更好(hao)(hao)的(de)狀態(tai)，更認真(zhen)的(de)態(tai)度(du)，更飽滿的(de)精(jing)力去創(chuang)造，去拼(pin)搏，去努(nu)力，讓(rang)我們(men)(men)一(yi)起(qi)更好(hao)(hao)更快的(de)成(cheng)長！