在(zai)(zai)高效(xiao)(xiao)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)體(ti)系中，精確(que)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)預測(ce)(ce)(ce)無疑是(shi)整個流程的(de)(de)(de)關鍵(jian)起點，它(ta)直接決定(ding)了后(hou)續采(cai)購(gou)(gou)、生(sheng)產、庫存(cun)管理(li)等(deng)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率與(yu)(yu)成(cheng)本控制效(xiao)(xiao)果(guo)。企業(ye)要實現精確(que)預測(ce)(ce)(ce)，需(xu)(xu)構建多維度的(de)(de)(de)數據采(cai)集(ji)與(yu)(yu)分析(xi)體(ti)系，不(bu)(bu)僅要深度挖掘歷史，包括不(bu)(bu)同季節(jie)、不(bu)(bu)同區域、不(bu)(bu)同促(cu)銷(xiao)活動下的(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)波動規律(lv)，還要結合宏(hong)觀市(shi)場(chang)趨(qu)勢，如(ru)行(xing)(xing)業(ye)發展動態、政策變化對(dui)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)影響，同時(shi)細致(zhi)分析(xi)消費者(zhe)行(xing)(xing)為模(mo)式，比如(ru)用(yong)戶偏好變化、購(gou)(gou)買(mai)決策路徑等(deng)。在(zai)(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang)，運用(yong)回歸分析(xi)、機(ji)(ji)器學習等(deng)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)預測(ce)(ce)(ce)算法，對(dui)數據進(jin)行(xing)(xing)建模(mo)與(yu)(yu)運算，從(cong)而提(ti)前準確(que)預估產品(pin)在(zai)(zai)未來一段時(shi)間內的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)量(liang)。這種精確(que)預測(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)價值十分明顯，一方面(mian)能有效(xiao)(xiao)避免因庫存(cun)積壓造成(cheng)的(de)(de)(de)資(zi)金占用(yong)，減少倉儲空間浪費及(ji)庫存(cun)維護成(cheng)本的(de)(de)(de)增加，另一方面(mian)可防止因缺貨導致(zhi)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)機(ji)(ji)會流失(shi)，保障供(gong)應(ying)鏈(lian)從(cong)采(cai)購(gou)(gou)到終端銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)流暢(chang)運轉。例(li)如(ru)，某電子(zi)產品(pin)企業(ye)借助大(da)數據分析(xi)平臺(tai)，整合了過(guo)去5年的(de)(de)(de)、線(xian)上(shang)線(xian)下用(yong)戶瀏(liu)覽(lan)及(ji)購(gou)(gou)買(mai)行(xing)(xing)為數據，并結合行(xing)(xing)業(ye)技術迭代趨(qu)勢，將需(xu)(xu)求(qiu)預測(ce)(ce)(ce)準確(que)率提(ti)升了30%，基(ji)于這一成(cheng)果(guo)，企業(ye)能夠科學制定(ding)采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)，合理(li)安排生(sheng)產批次(ci)，既減少了滯銷(xiao)產品(pin)的(de)(de)(de)庫存(cun)成(cheng)本，又確(que)保了熱(re)門產品(pin)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)，極大(da)提(ti)升了企業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭力。高效(xiao)(xiao)采(cai)購(gou)(gou)在(zai)(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)環(huan)節(jie)，項(xiang)目(mu)咨詢建立采(cai)購(gou)(gou)風險預警機(ji)(ji)制。浦東新區高效(xiao)(xiao)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)供(gong)應(ying)鏈(lian)小班課

供應鏈協(xie)(xie)同(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是突(tu)破行(xing)業(ye)同(tong)(tong)質化競(jing)爭(zheng)的(de)關(guan)鍵，需鼓勵(li)鏈上各參與(yu)方(fang)整(zheng)合優(you)(you)勢資源，共同(tong)(tong)探索新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝、新(xin)(xin)(xin)模式。企(qi)(qi)業(ye)可牽頭成(cheng)立協(xie)(xie)同(tong)(tong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平臺，明(ming)確(que)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)向(xiang)(xiang)（如圍繞降本(ben)、提質、增效），制(zhi)(zhi)(zhi)定創(chuang)新(xin)(xin)(xin)激勵(li)政策（如對成(cheng)功落地的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目給予資金獎勵(li)、訂單傾斜）；同(tong)(tong)時，建(jian)立創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果共享(xiang)(xiang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，確(que)保參與(yu)方(fang)均能從(cong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中獲益。某消費電子產(chan)業(ye)鏈聯盟由(you)頭部企(qi)(qi)業(ye)牽頭，聯合芯片(pian)、顯示屏、外(wai)殼等供應商(shang)組(zu)建(jian)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)團(tuan)(tuan)隊，聚焦“輕薄化、長(chang)(chang)續(xu)航(hang)”產(chan)品(pin)方(fang)向(xiang)(xiang)開(kai)展協(xie)(xie)同(tong)(tong)研發。團(tuan)(tuan)隊通過共享(xiang)(xiang)技(ji)(ji)術參數、聯合進行(xing)測試驗(yan)證，突(tu)破了(le)多(duo)項技(ji)(ji)術瓶頸：采用新(xin)(xin)(xin)型(xing)復(fu)合材料外(wai)殼，使產(chan)品(pin)重量減輕20%；優(you)(you)化芯片(pian)功耗控制(zhi)(zhi)(zhi)算(suan)法，續(xu)航(hang)時間(jian)延長(chang)(chang)30%。終(zhong)推出(chu)的(de)新(xin)(xin)(xin)一代智能終(zhong)端(duan)產(chan)品(pin)，上市后3個月內市場占有率突(tu)破15%，為(wei)產(chan)業(ye)鏈各企(qi)(qi)業(ye)開(kai)辟了(le)新(xin)(xin)(xin)的(de)增長(chang)(chang)空間(jian)。浙江各類主機(ji)廠(chang)驗(yan)廠(chang)培訓輔導供應鏈一對一高效采購融入供應鏈，公(gong)開(kai)課分享(xiang)(xiang)采購成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)優(you)(you)化案(an)例。

隨著全(quan)球(qiu)環(huan)(huan)(huan)保(bao)意識的(de)提升(sheng)與(yu)(yu)(yu)(yu)可(ke)持續發(fa)展(zhan)理(li)念的(de)普及，綠(lv)(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)可(ke)持續發(fa)展(zhan)逐漸成(cheng)為高(gao)效采(cai)購(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)新(xin)趨勢(shi)，也是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)履行(xing)社會責任、提升(sheng)品(pin)牌形(xing)象的(de)重要(yao)途徑。綠(lv)(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)(gou)要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)采(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)中，不(bu)僅關注(zhu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)價格、質量與(yu)(yu)(yu)(yu)交貨期，還(huan)需將環(huan)(huan)(huan)境(jing)因素納(na)入(ru)采(cai)購(gou)(gou)決(jue)策考量，優先選擇環(huan)(huan)(huan)保(bao)型原(yuan)材料(liao)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，推動(dong)供(gong)(gong)應商采(cai)用(yong)綠(lv)(lv)色(se)(se)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)方式，減少對環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)污(wu)染與(yu)(yu)(yu)(yu)資(zi)源(yuan)的(de)浪費。企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)實施綠(lv)(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)(gou)時(shi)(shi)，需制(zhi)定綠(lv)(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)(gou)標(biao)準，明確(que)環(huan)(huan)(huan)保(bao)型產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)認證要(yao)求(qiu)（如環(huan)(huan)(huan)保(bao)標(biao)志、節能(neng)認證等），對供(gong)(gong)應商的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)管理(li)體系進(jin)(jin)行(xing)評估(gu)，鼓勵供(gong)(gong)應商進(jin)(jin)行(xing)技術升(sheng)級，采(cai)用(yong)清潔能(neng)源(yuan)、環(huan)(huan)(huan)保(bao)工藝(yi)與(yu)(yu)(yu)(yu)可(ke)循環(huan)(huan)(huan)材料(liao)進(jin)(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)。同時(shi)(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)還(huan)可(ke)通(tong)過與(yu)(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應商簽訂綠(lv)(lv)色(se)(se)合作協(xie)議(yi)，明確(que)雙(shuang)方在(zai)(zai)環(huan)(huan)(huan)保(bao)方面的(de)責任與(yu)(yu)(yu)(yu)目標(biao)，共(gong)同推動(dong)供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)綠(lv)(lv)色(se)(se)化發(fa)展(zhan)。這種綠(lv)(lv)色(se)(se)采(cai)購(gou)(gou)策略不(bu)僅有助(zhu)于減少企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)污(wu)染物排(pai)放，降(jiang)低對環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)負面影響，還(huan)能(neng)提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)社會形(xing)象與(yu)(yu)(yu)(yu)市場競(jing)爭力，吸引更多注(zhu)重環(huan)(huan)(huan)保(bao)的(de)消費者(zhe)與(yu)(yu)(yu)(yu)合作伙伴。一家大型化工企(qi)(qi)(qi)業(ye)過去(qu)在(zai)(zai)采(cai)購(gou)(gou)原(yuan)材料(liao)時(shi)(shi)，更關注(zhu)成(cheng)本因素，導致部分原(yuan)材料(liao)在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)較多污(wu)染物。

信(xin)息(xi)流(liu)協同是供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)高效運轉(zhuan)的“神經中樞”，需搭建(jian)統(tong)一的信(xin)息(xi)管(guan)理(li)平(ping)臺，實現(xian)(xian)(xian)各(ge)環(huan)節數(shu)據(ju)的實時(shi)流(liu)轉(zhuan)與深度應(ying)用。平(ping)臺需覆蓋(gai)原材料(liao)(liao)采(cai)購(gou)、生(sheng)產(chan)(chan)加(jia)(jia)工、倉(cang)儲物流(liu)、終(zhong)端銷(xiao)(xiao)售全(quan)流(liu)程(cheng)，支持(chi)數(shu)據(ju)自動采(cai)集(ji)（如通過(guo)物聯網設(she)備獲取倉(cang)儲庫存、運輸(shu)位置信(xin)息(xi)）、實時(shi)傳輸(shu)（打通企(qi)業ERP、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)、物流(liu)跟蹤系(xi)統(tong)數(shu)據(ju)接口）、智能(neng)處理(li)（通過(guo)數(shu)據(ju)看板直(zhi)觀呈現(xian)(xian)(xian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)狀態(tai)）。某食品(pin)企(qi)業搭建(jian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)信(xin)息(xi)追(zhui)溯平(ping)臺后，從原材料(liao)(liao)種(zhong)植(zhi)環(huan)節開(kai)始，將農戶(hu)信(xin)息(xi)、種(zhong)植(zhi)過(guo)程(cheng)（施肥、用藥記錄(lu)）、加(jia)(jia)工環(huan)節（生(sheng)產(chan)(chan)批次(ci)(ci)、檢(jian)驗(yan)數(shu)據(ju)）、物流(liu)環(huan)節（運輸(shu)車輛、溫控(kong)記錄(lu)）、銷(xiao)(xiao)售環(huan)節（終(zhong)端門店、銷(xiao)(xiao)售時(shi)間）全(quan)部(bu)錄(lu)入系(xi)統(tong)。消費(fei)者(zhe)掃碼即(ji)可查看全(quan)鏈(lian)路信(xin)息(xi)，企(qi)業也能(neng)實時(shi)監控(kong)各(ge)環(huan)節狀態(tai)，一旦(dan)發現(xian)(xian)(xian)某批次(ci)(ci)原料(liao)(liao)存在(zai)質量(liang)風險(xian)，可在(zai)1小時(shi)內鎖定(ding)涉及(ji)產(chan)(chan)品(pin)的流(liu)向，快速(su)啟動召回程(cheng)序，極大(da)提升了產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)**保障(zhang)能(neng)力。主機廠(chang)(chang)驗(yan)廠(chang)(chang)培訓輔導(dao)，公開(kai)課解(jie)讀(du)驗(yan)廠(chang)(chang)新(xin)規與應(ying)對策略(lve)。

全(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)采購作(zuo)為企業拓展(zhan)市場(chang)、優化(hua)(hua)資源配(pei)置的(de)(de)(de)(de)重要戰(zhan)略，為企業帶來了(le)(le)更廣闊的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商選擇(ze)空間和(he)(he)成(cheng)(cheng)本(ben)優勢，但(dan)同時(shi)也伴(ban)隨著復雜(za)的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，這(zhe)些挑戰(zhan)貫(guan)穿采購全(quan)(quan)(quan)流(liu)程(cheng)，需要企業系統性(xing)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)。在(zai)文化(hua)(hua)差異方(fang)面(mian)，不同**和(he)(he)地(di)(di)區的(de)(de)(de)(de)商務(wu)禮(li)儀、溝通方(fang)式(shi)、合(he)作(zuo)理(li)(li)念存在(zai)明顯差異，可(ke)能導(dao)致供(gong)(gong)(gong)需雙方(fang)在(zai)需求對(dui)(dui)接(jie)、問題(ti)協商時(shi)出現(xian)誤(wu)解(jie)，影響合(he)作(zuo)效率。法律法規(gui)層面(mian)，目(mu)標市場(chang)的(de)(de)(de)(de)進(jin)出口(kou)政策、關(guan)稅稅率、環(huan)保標準(zhun)、勞動(dong)法規(gui)等(deng)(deng)各不相同，如(ru)歐盟(meng)的(de)(de)(de)(de)REACH法規(gui)對(dui)(dui)化(hua)(hua)學品的(de)(de)(de)(de)使用限制(zhi)嚴格，企業若未充分了(le)(le)解(jie)可(ke)能面(mian)臨產品召回(hui)或罰款(kuan)風(feng)險。此外，全(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)采購還(huan)(huan)會增加物流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)復雜(za)度，長(chang)途(tu)運(yun)輸(shu)(shu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)倉儲、報關(guan)、運(yun)輸(shu)(shu)延誤(wu)等(deng)(deng)問題(ti)，可(ke)能導(dao)致交貨周(zhou)期延長(chang)、庫(ku)存成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)。為應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)這(zhe)些挑戰(zhan)，企業需建(jian)立(li)(li)本(ben)地(di)(di)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)體系，例如(ru)某跨國電子企業在(zai)中(zhong)國設立(li)(li)采購中(zhong)心，不僅組(zu)建(jian)了(le)(le)熟悉中(zhong)國市場(chang)規(gui)則和(he)(he)文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)本(ben)地(di)(di)化(hua)(hua)采購團隊，還(huan)(huan)與(yu)本(ben)地(di)(di)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商建(jian)立(li)(li)了(le)(le)深(shen)度合(he)作(zuo)關(guan)系，通過聯合(he)研(yan)發(fa)、共(gong)建(jian)庫(ku)存等(deng)(deng)方(fang)式(shi)，有(you)效降(jiang)低(di)了(le)(le)物流(liu)運(yun)輸(shu)(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)交貨周(zhou)期波(bo)動(dong)，同時(shi)嚴格遵守中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)環(huan)保與(yu)勞動(dong)法規(gui)，確保采購流(liu)程(cheng)合(he)規(gui)，實現(xian)采購成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)20%、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)穩定(ding)性(xing)提升(sheng)40%的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略協同，小班(ban)課研(yan)討(tao)如(ru)何實現(xian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)信(xin)息共(gong)享。無錫供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商質量管理(li)(li)提升(sheng)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)方(fang)案

高(gao)效(xiao)采(cai)購融入供(gong)(gong)應(ying)鏈，內訓提升員(yuan)工選品與談(tan)判能力，降(jiang)低成本。浦東新區高(gao)效(xiao)采(cai)購與供(gong)(gong)應(ying)鏈管理供(gong)(gong)應(ying)鏈小(xiao)班課

引(yin)入(ru)先(xian)進(jin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念和方(fang)法(fa)，協助(zhu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)提升(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平(ping)，是企業深化(hua)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)合(he)作、構(gou)建(jian)高質(zhi)(zhi)量(liang)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)重要舉措。這些(xie)先(xian)進(jin)理(li)(li)(li)(li)(li)念和方(fang)法(fa)經過(guo)(guo)(guo)實踐驗證，能夠幫助(zhu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)系統性解(jie)決質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)、優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)(liu)程、提升(sheng)過(guo)(guo)(guo)程穩(wen)定性，常(chang)見的(de)(de)包括(kuo)六西格瑪管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)（TQM）等(deng)。六西格瑪管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)以“減少(shao)(shao)過(guo)(guo)(guo)程變異、追求近乎完(wan)美的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)”為中(zhong)心(xin)，通過(guo)(guo)(guo)定義（Define）、測量(liang)（Measure）、分(fen)析(xi)（Analyze）、改(gai)(gai)進(jin)（Improve）、控制（Control）的(de)(de)DMAIC流(liu)(liu)(liu)程，針(zhen)對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)關(guan)鍵質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)進(jin)行(xing)數據驅動的(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)，降低(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品缺陷(xian)率(lv)(lv)。精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)則聚焦于“消除浪費(fei)、提升(sheng)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)”，通過(guo)(guo)(guo)識(shi)別生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)七種浪費(fei)（如等(deng)待、過(guo)(guo)(guo)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、運輸(shu)等(deng)），優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)布局、簡化(hua)流(liu)(liu)(liu)程、推(tui)行(xing)準時(shi)(shi)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)（JIT），在(zai)提升(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，減少(shao)(shao)因流(liu)(liu)(liu)程不合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)導致(zhi)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)。企業在(zai)協助(zhu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)引(yin)入(ru)這些(xie)方(fang)法(fa)時(shi)(shi)，需提供(gong)(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業的(de)(de)技(ji)術支(zhi)持，如派遣內部(bu)的(de)(de)六西格瑪黑帶、精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)到供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)現場進(jin)行(xing)指導，幫助(zhu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)組建(jian)改(gai)(gai)進(jin)團隊，開展專(zhuan)項改(gai)(gai)進(jin)項目(mu)；同(tong)時(shi)(shi)，還(huan)可(ke)組織供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)參(can)與相(xiang)關(guan)的(de)(de)培訓(xun)課(ke)程，提升(sheng)其員工對(dui)先(xian)進(jin)理(li)(li)(li)(li)(li)念和方(fang)法(fa)的(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)與應(ying)用能力。浦東(dong)新區高效(xiao)(xiao)采(cai)購與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈小(xiao)班(ban)課(ke)

江(jiang)蘇(su)佳成(cheng)明(ming)威管理咨(zi)詢有限公(gong)司在(zai)(zai)同行業(ye)領域中，一(yi)直處(chu)在(zai)(zai)一(yi)個不(bu)斷銳意進取，不(bu)斷制造(zao)創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)高度，多年以來致力于發展富有創新(xin)(xin)(xin)價值(zhi)理念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)標(biao)準，在(zai)(zai)江(jiang)蘇(su)省(sheng)等地區的(de)(de)(de)(de)(de)商務服務中始終(zhong)保持良好的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)**，成(cheng)績讓(rang)我們(men)喜悅，但不(bu)會(hui)讓(rang)我們(men)止步，殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)磨煉了我們(men)堅(jian)強不(bu)屈的(de)(de)(de)(de)(de)意志，和(he)諧溫(wen)馨的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作環境，富有營養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司土(tu)壤(rang)滋養(yang)著我們(men)不(bu)斷開拓創新(xin)(xin)(xin)，勇于進取的(de)(de)(de)(de)(de)無限潛(qian)力，江(jiang)蘇(su)佳成(cheng)明(ming)威管理咨(zi)詢供應攜手大(da)家(jia)一(yi)起走(zou)向(xiang)共同輝(hui)煌(huang)的(de)(de)(de)(de)(de)未來，回首過去，我們(men)不(bu)會(hui)因為取得了一(yi)點點成(cheng)績而沾沾自(zi)喜，相反的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)面對競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)氛(fen)圍(wei)，我們(men)更(geng)要(yao)明(ming)確自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，做好迎接新(xin)(xin)(xin)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)準備，要(yao)不(bu)畏困難(nan)，激(ji)流勇進，以一(yi)個更(geng)嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神面貌(mao)迎接大(da)家(jia)，共同走(zou)向(xiang)輝(hui)煌(huang)回來！