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成都眾和昊天科技有限公司 MOM系統|MES系統|IOT設備聯網|精益輔導
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    我們創立于 2012 年 5 月,是**認證的高新技術企業和雙軟企業。公司致力于工業智能制造服務,主要產品有:MES系統、MOM系統、IOT設備聯網監控系統等十多個自研產品;以及精益咨詢、現場改善等技術咨詢服務。服務對象包括:機械、電子、汽車、家具、材料等離散型行業。我們用基于訂單生命全周期管理理念提供全棧數智工廠解決方案,用我們的行業經驗及自主研發產品,以精益輔導及生態伙伴鏈條為制造企業提供多面精益數智化服務,準確幫助用戶實現生產到管理的流程化、智能化,為企業提高競爭力,促進和推動企業可持續、 健康高速發展。公司擁有高水平的專業研發隊伍、經驗豐富的行業專家和成熟的管理團隊。我們倡導“專業、務實、高效、創新”的企業精神,將技術經驗與創新精神相融合,緊跟技術的發展,以客戶需求為導向,運用現代信息技術降低生產運營成本、提高管理效率, 推動客戶實現傳統產業的轉型升級,協助客戶提高競爭力,為客戶創造價值,實現共贏。

    成都物料齊套軟件商廠商 誠信為本 成都眾和昊天科技有限公司供應

    2025-11-08 05:06:22

    在離散制造領域,多品種、小批量的生產特性常導致生產計劃混亂、進度不透明、質量追溯難等問題,制約企業發展。成都眾和昊天科技有限公司深耕該領域,其自主研發的 MOM/MES 為企業解決這些痛點提供了關鍵方案。MOM(制造運營管理系統)從全局視角出發,整合生產計劃排程、資源調度、成本管控等重要模塊,可根據訂單優先級與設備產能,智能生成生產計劃,避免傳統人工排程的滯后性與誤差;MES(生產制造執行系統)則聚焦車間執行層,通過與設備傳感器、終端操作設備的實時聯動,采集生產進度、工藝參數、質量檢測等數據,實現工序級的準確管控。以某汽車零部件離散制造企業為例,引入 MOM/MES 后,訂單響應時間縮短 30%,生產異常處理效率提升 40%,不良品率降低 25%。同時,系統支持全流程數據追溯,從原材料入庫到成品出庫,每一個環節的信息都可實時查詢,不僅滿足客戶對產品質量的嚴苛要求,也為企業內部優化生產流程提供了數據支撐,真正推動離散制造企業從 “經驗驅動” 向 “數據驅動” 轉型。
    中小企業信賴的 MES/MOM 供應商 —— 成都眾和昊天(tian)科技,用(yong)專業方案實現(xian)降本增效。成都物料齊套軟件(jian)商廠商

    質(zhi)量是制(zhi)造企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線,尤其在(zai)汽車(che)、航空航天、**器械(xie)等行業(ye),質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)不僅(jin)影響(xiang)企業(ye)聲譽,還(huan)可能引發(fa)**事故。成都(dou)眾和(he)昊天的(de)(de) MOM/MES 以(yi) “事前預(yu)防、事中控(kong)制(zhi)、事后追溯” 為理念,為制(zhi)造企業(ye)構建了全流程質(zhi)量管控(kong)體系,從源頭保(bao)(bao)障產(chan)品(pin)質(zhi)量。事前預(yu)防階段,MOM/MES 可根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)標(biao)準與(yu)(yu)行業(ye)規(gui)范(fan),預(yu)設各(ge)工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)質(zhi)量檢驗(yan)(yan)標(biao)準(如(ru)尺寸公差(cha)、性能參數、外(wai)觀要(yao)(yao)求等),并(bing)將檢驗(yan)(yan)標(biao)準自(zi)動推送至各(ge)工(gong)(gong)位(wei)(wei)的(de)(de)操(cao)作(zuo)終(zhong)端,確(que)(que)保(bao)(bao)檢驗(yan)(yan)人(ren)員(yuan)與(yu)(yu)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)明確(que)(que)質(zhi)量要(yao)(yao)求;事中控(kong)制(zhi)階段,檢驗(yan)(yan)人(ren)員(yuan)通過移動端或車(che)間終(zhong)端實時錄入(ru)檢驗(yan)(yan)數據(ju)(如(ru)抽樣比例、檢測結(jie)果(guo)、不合(he)格(ge)項描(miao)述等),系統自(zi)動與(yu)(yu)預(yu)設標(biao)準對比,若出(chu)現(xian)不合(he)格(ge)品(pin),立(li)即鎖(suo)定(ding)該(gai)(gai)產(chan)品(pin),禁止流入(ru)下(xia)一道工(gong)(gong)序(xu),并(bing)觸(chu)發(fa)不合(he)格(ge)品(pin)處理流程(如(ru)返(fan)工(gong)(gong)、返(fan)修(xiu)、報廢),同時分析(xi)不合(he)格(ge)原因,關聯至具體工(gong)(gong)序(xu)、設備或操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan),避免問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)重復發(fa)生(sheng);事后追溯階段,通過產(chan)品(pin)標(biao)識(如(ru)條碼(ma)、二維碼(ma)),可快速查詢該(gai)(gai)產(chan)品(pin)在(zai)各(ge)環節的(de)(de)檢驗(yan)(yan)記錄、生(sheng)產(chan)信(xin)息、物料來源等,若客戶反饋質(zhi)量問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),企業(ye)能在(zai) 10 分鐘內定(ding)位(wei)(wei)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)根(gen)源,制(zhi)定(ding)整改措施。成都(dou)離散行業(ye)軟(ruan)(ruan)件(jian)商(shang)供應(ying)商(shang)軟(ruan)(ruan)件(jian)商(shang)應(ying)加強與(yu)(yu)硬件(jian)供應(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作(zuo),確(que)(que)保(bao)(bao)開發(fa)的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)與(yu)(yu)主流硬件(jian)設備兼容,減少(shao)適配問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。

    成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)是制(zhi)造(zao)企業提(ti)升(sheng)營收能(neng)力的(de)關鍵,傳統(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)模式多采用(yong) “月(yue)末加權平均” 等(deng)方法,依賴人工(gong)統(tong)計(ji)物(wu)料消(xiao)耗(hao)、工(gong)時(shi)(shi)、能(neng)耗(hao)等(deng)數(shu)據(ju),核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)周期長、精(jing)度低,無法及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)浪費(fei)環(huan)節,不利(li)于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)都眾和昊(hao)天的(de) MOM/MES 通(tong)(tong)過(guo)實(shi)時(shi)(shi)采集(ji)生產(chan)過(guo)程中(zhong)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)相關數(shu)據(ju),實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)。在(zai)數(shu)據(ju)采集(ji)層(ceng)面(mian),MOM/MES 實(shi)時(shi)(shi)記(ji)錄物(wu)料領(ling)用(yong)數(shu)量、生產(chan)工(gong)時(shi)(shi)、設(she)(she)備能(neng)耗(hao)、廢品數(shu)量等(deng)數(shu)據(ju),確(que)保(bao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數(shu)據(ju)的(de)實(shi)時(shi)(shi)性(xing)與準(zhun)確(que)性(xing);在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)層(ceng)面(mian),系統(tong)支持(chi)按(an)訂單、按(an)批次、按(an)工(gong)序進(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan),可(ke)精(jing)細計(ji)算(suan)(suan)出(chu)(chu)每個(ge)產(chan)品、每個(ge)批次的(de)直(zhi)(zhi)接材料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、直(zhi)(zhi)接人工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)費(fei)用(yong),核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)精(jing)度提(ti)升(sheng) 30%,核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)周期從月(yue)末縮短至實(shi)時(shi)(shi);在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)層(ceng)面(mian),MOM/MES 可(ke)設(she)(she)置成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)警(jing)閾(yu)值,當某環(huan)節成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)超出(chu)(chu)標(biao)準(zhun)時(shi)(shi),自動發(fa)出(chu)(chu)預(yu)警(jing),提(ti)醒管(guan)(guan)理人員(yuan)分析原(yuan)因并采取措施(如優化(hua)物(wu)料消(xiao)耗(hao)、提(ti)高生產(chan)效(xiao)率)。以某裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)企業為(wei)例(li),引入(ru) MOM/MES 后,成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)誤(wu)差從 10% 降至 3%,通(tong)(tong)過(guo)系統(tong)發(fa)現(xian)并優化(hua)了物(wu)料浪費(fei)、工(gong)時(shi)(shi)閑置等(deng)問題,產(chan)品單位(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低 8%,年利(li)潤(run)增加 200 萬(wan)元。MOM/MES 讓制(zhi)造(zao)企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理從 “事后核(he)(he)(he)(he)算(suan)(suan)” 轉向 “事前(qian)預(yu)防、事中(zhong)控(kong)制(zhi)”,真正實(shi)現(xian)精(jing)細化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)。

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