短(duan)期(qi)(qi)與長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)結(jie)合：月工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)帶來(lai)(lai)的(de)(de)是短(duan)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)，是為(wei)了滿(man)足員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)基本(ben)生活(huo)需(xu)要。那么，隨著員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)級別的(de)(de)提(ti)高，其工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)也(ye)會隨之上漲，特別是對于企(qi)業(ye)中高層管理者(zhe)和(he)骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，其薪(xin)酬應(ying)如何發放才能產(chan)生很(hen)好的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)作用。這時就需(xu)要引入長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)機制，包括遞延支付、bonuspool等等。聯想(xiang)集團在1985年拿(na)出35%的(de)(de)股份按(an)比例分配給(gei)初創(chuang)人(ren)員(yuan)和(he)其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，有效地(di)激(ji)(ji)勵(li)了士氣，也(ye)增加(jia)了企(qi)業(ye)凝聚力(li)。長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)方案目的(de)(de)是使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與企(qi)業(ye)成為(wei)利益共(gong)同體(ti)，雙方為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)未來(lai)(lai)一(yi)起承(cheng)擔(dan)風險，共(gong)享收益。所以，長(chang)期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)方案設(she)計的(de)(de)好，將是增加(jia)企(qi)業(ye)凝聚力(li)的(de)(de)重要手段。薪(xin)酬體(ti)系(xi)設(she)計應(ying)注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)福利保(bao)障，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)個人(ren)和(he)家(jia)庭提(ti)供**保(bao)障。上海(hai)公(gong)司(si)薪(xin)酬體(ti)系(xi)設(she)計公(gong)司(si)

基(ji)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系設(she)計：薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系設(she)計是組織管理中(zhong)的(de)(de)重要一(yi)環，它應該考慮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)、能(neng)力(li)和(he)(he)貢獻，以(yi)公平合理的(de)(de)方式給予相應的(de)(de)報酬(chou)(chou)(chou)。基(ji)于(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系設(she)計可(ke)(ke)以(yi)建立明確的(de)(de)績效評估(gu)標(biao)準。通過設(she)定明確的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)和(he)(he)指標(biao)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)可(ke)(ke)以(yi)量化和(he)(he)衡量。這(zhe)樣一(yi)來，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)(biao)現(xian)(xian)可(ke)(ke)以(yi)更加客觀地評估(gu)，避(bi)免了(le)主觀因素的(de)(de)干(gan)擾。同時，明確的(de)(de)績效評估(gu)標(biao)準也(ye)可(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更好地了(le)解自己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)(biao)現(xian)(xian)，從而提(ti)高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)動力(li)和(he)(he)積極(ji)性。其次，根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)，可(ke)(ke)以(yi)將薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表(biao)(biao)現(xian)(xian)掛鉤，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)報酬(chou)(chou)(chou)與(yu)其貢獻成正比。上海(hai)崗(gang)位薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系設(she)計一(yi)般多少錢薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系設(she)計要注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)挑戰和(he)(he)成長空(kong)間，提(ti)供多樣化的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)路徑(jing)。

公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)的(de)(de)(de)重要性：公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)良好人力(li)(li)資源管理的(de)(de)(de)關鍵之一(yi)。一(yi)個公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)可以增加員工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)和(he)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)，從(cong)而提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性和(he)績效。公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)增加員工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)：公(gong)(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)(gong)正的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)能夠確保員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資與其貢獻成正比(bi)，避免了(le)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)不公(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)情況(kuang)出現。當員工(gong)(gong)感(gan)(gan)(gan)受到自己的(de)(de)(de)努力(li)(li)和(he)貢獻得(de)到公(gong)(gong)(gong)(gong)平回報時，他(ta)們會(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)產生信(xin)任(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)。這種信(xin)任(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)不只體(ti)(ti)現在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方面，還(huan)會(hui)(hui)延伸到其他(ta)方面，如晉升機會(hui)(hui)、培訓(xun)發展(zhan)等。員工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)感(gan)(gan)(gan)會(hui)(hui)增強他(ta)們對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)度(du)，愿意為企(qi)(qi)業(ye)(ye)付出更多努力(li)(li)。

根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)水(shui)平和(he)(he)發展潛(qian)力(li)(li)，可(ke)以(yi)(yi)制定相應(ying)的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)規則和(he)(he)標(biao)準(zhun)。這(zhe)樣一來，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)機會和(he)(he)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)速度(du)可(ke)以(yi)(yi)與其能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)貢獻相匹配，避(bi)免了晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)主觀性(xing)和(he)(he)不(bu)公平性(xing)。公平的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)機制可(ke)以(yi)(yi)激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷(duan)提升(sheng)(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，同時也可(ke)以(yi)(yi)提高(gao)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)人才儲備和(he)(he)穩(wen)定性(xing)。基于能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)設計可(ke)以(yi)(yi)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意度(du)和(he)(he)忠(zhong)誠(cheng)度(du)。通(tong)(tong)過(guo)將薪酬與能(neng)(neng)力(li)(li)掛鉤，員(yuan)工(gong)(gong)會感受到公平的(de)(de)(de)(de)待遇，激(ji)(ji)發其更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情和(he)(he)投入度(du)。他(ta)們會更(geng)加愿意為組織(zhi)付出努力(li)(li)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意度(du)和(he)(he)忠(zhong)誠(cheng)度(du)。這(zhe)樣一來，組織(zhi)可(ke)以(yi)(yi)留住(zhu)出色的(de)(de)(de)(de)人才，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)和(he)(he)凝(ning)聚力(li)(li)。通(tong)(tong)過(guo)薪酬體(ti)系(xi)設計，可(ke)以(yi)(yi)激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極進取，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率和(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)質量。

薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計與績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)(de)重要性：薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計要與績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)相(xiang)結合(he)，能夠(gou)激勵員工(gong)在工(gong)作(zuo)中取得(de)(de)更好的(de)(de)(de)表現(xian)。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計與績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)相(xiang)結合(he)可(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)建立公(gong)平公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制度。通過績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)客觀地評(ping)(ping)估(gu)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現(xian)，根據績(ji)效(xiao)水平來確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)水平，避(bi)免了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)隨(sui)意性和主觀性，確保了(le)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)公(gong)平性。其(qi)次，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計與績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)相(xiang)結合(he)可(ke)以(yi)激勵員工(gong)提(ti)高工(gong)作(zuo)表現(xian)。當員工(gong)知(zhi)道自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現(xian)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)直接相(xiang)關時(shi)，他們會(hui)更加努力地工(gong)作(zuo)，以(yi)期望(wang)獲(huo)得(de)(de)更高的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)回報。這種(zhong)激勵機制可(ke)以(yi)促(cu)使員工(gong)不斷提(ti)升自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力和績(ji)效(xiao)水平，從而推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展。合(he)理的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)可(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)留住出色的(de)(de)(de)人才，減(jian)少人才流(liu)失的(de)(de)(de)風險。上海公(gong)司(si)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計公(gong)司(si)

薪酬體系(xi)設計要注重激勵員工的團隊合作，促進員工間的協作與溝通。上海公司(si)薪酬體系(xi)設計公司(si)

薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)：薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)根據企業(ye)(ye)的(de)實際情(qing)況，并緊(jin)密結合企業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)和(he)文(wen)化，系(xi)統完全科學的(de)考慮各項因素，并及時根據實際情(qing)況進(jin)行(xing)修正和(he)調整，遵(zun)循按勞分(fen)配、效率優(you)先(xian)、兼顧公(gong)平(ping)及可持(chi)續發展的(de)原則，充分(fen)發揮薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)激勵和(he)引導作用(yong)(yong)，為企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存和(he)發展起(qi)到重要的(de)制度保(bao)障作用(yong)(yong)。中(zhong)文(wen)名：薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)；外(wai)文(wen)名：Salarysystemdesign；設(she)計(ji)(ji)模型：戰略(lve)層(ceng)、制度層(ceng)和(he)技術操(cao)作；設(she)計(ji)(ji)原則：遵(zun)循按勞分(fen)配、效率優(you)先(xian)；內部公(gong)平(ping)性：不(bu)同(tong)(tong)(tong)崗位(wei)在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)價值差異(yi)；外(wai)部競爭性：保(bao)持(chi)企業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)資福(fu)利的(de)競爭性；激勵性：不(bu)同(tong)(tong)(tong)崗位(wei)的(de)員工有同(tong)(tong)(tong)等的(de)晉級(ji)機會。上海公(gong)司(si)(si)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)公(gong)司(si)(si)